会上，公司电解铝合金化工作小组回顾总结了2015年工作，并提出2016年工作目标和思路。中国铝业财务部、营销采购部结合部门职能作了专项工作总结；中国铝业贵州分公司和山东华宇合金材料有限公司作了经验分享。

葛红林充分肯定了公司2015年合金化工作取得的显著进步，并指出2015年只是合金化工作的启动年，2016年是爬坡年，再通过1到两年的努力要使合金化工作真正再上一个台阶。葛红林要求，2016年要继续紧紧围绕公司提出的“挖掘潜力、达产达标、提质增效”工作思路开展电解铝合金化各项工作。一是挖掘好企业自身的潜力，通过纵向和横向比较及对标，寻找差距，补短板。二是挖掘好中铝公司内部的协同潜力，不仅只是电解铝企业和铝加工企业之间的上下游合作，还要通过中铝公司内部的科技协作、联合项目攻关、共享科技成果来解决电解铝合金化的共性问题，让电解铝企业少走弯路。三是挖掘好引领市场的潜力。公司层面要积极开拓大客户，企业层面要发挥能动作用，充分发挥自身优势，拥有自己的具有市场竞争力的主导产品。葛红林强调，要做好电解铝合金化工作，还需要各企业重视一线生产管理人员和科技人员的作用，充分调动和发挥他们的主观能动作用，要有永不满足和永不满意的工作态度，推动合金化工作在2016年实现新的突破。

敖宏强调，电解铝合金化工作一是要在战略上打持久战，还需要进一步解放思想，更加重视。二是要在战术上持续优化。一要抓改革，敢想敢做，只要符合国有资产增值、企业增效、员工增收，就可以大胆的改；二要抓管理，加强管理的精细化和精准化，对标行业及国际先进，把合金化的管理工作抓实、抓细、抓深，深挖内潜，使其产生真正的效益；三要加大合金产品的营销力度，抢抓市场订单，并不断开拓客户市场。

中铝公司相关部门负责人、中国铝业各部门负责人、相关电解铝企业负责人参加了会议。