曾经连续四年经济效益和纳税总额蝉联全国同行业第一位的中铝河南分公司陷入巨亏泥淖，金融危机带来的梦魇已逐步消退，从去年开始，河南省内的其他两家氧化铝企业已经实现盈利，中铝河南为何还没有走出亏损的泥淖？个中原因值得各方面反思和重视。

　　对于大多氧化铝企业而言，金融危机带来的梦魇已逐步消退。但中国铝业河南分公司，却依然在巨亏泥淖中挣扎。

　　“新领导上任近一年了，尽管采取了各种扭亏措施，并推行了相应的机构改革，但至今依然处于巨亏状态。”10月22日，中铝河南分公司一位人士告诉记者，“如今再加上节能减排和宏观经济的影响，公司再遇寒流。”

　　这家亚洲最大的氧化铝生产基地，2009年遭遇9.17亿元的巨亏，占到中国铝业公司(以下简称中铝公司)当年亏损额的四分之一。今年以来，尽管亏损数额有所降低，但1～5月份，中铝河南分公司依然累计亏损达1.82亿元，而到今年6月份，亏损进一步加大，单月亏损达6940万元。

　　尽管在刚刚过去的9月份，中铝河南分公司亏损额比上月减少2000万元，但依然未能扭亏。在这里，减薪、减员，正触动几万职工的生活。

　　但与此同时，本报记者从三门峡统计局获悉，河南省的另外两大氧化铝企业??开曼铝业和东方希望(三门峡)铝业从去年初开始，均已扭亏为盈，今年以来盈利更是大幅度增加。

　　中铝河南分公司究竟怎么了？作为中铝在河南的最核心资产，中铝河南分公司究竟面临着怎样的危机？

　　巨大反差

　　2006年中铝河南实现利润30亿元，而到了2009年，中铝河南巨亏9个多亿，今年上半年亏损额依然高达2.5亿

　　“就在仅仅四年前，中铝河南还处于辉煌的巅峰，名列国家统计局公布的2006年度中国制造业500强铝工业企业首位，彼时，中铝河南分公司经济效益和纳税总额连续四年蝉联全国有色金属冶炼及压延加工企业第一位。”一位业内人士告诉记者。

　　但对比如今，强大的反差和落差令人难以置信。从数据上，最明显的反差表现为“一降一滑”。

　　“降”体现在利润上。来自河南省有关部门的统计显示，2006年，中铝河南分公司资产总值和销售收入分别突破105亿和120亿；实现利润达到30亿元，同比增长50%。达到了历史上的巅峰。但到了2009年，中铝河南分公司巨亏9个多亿。今年上半年亏损额依然高达2.5亿。

　　“滑”体现在座次上。2006年，中铝河南分公司上缴税费达到20亿元，同比增长41%，名列当年河南省纳税百强第二位。但到了2009年，在河南省纳税百强榜单上，中铝河南分公司迅速下滑至第64位。

　　但是，对于更多的中铝河南人而言，是心理上的巨大落差。曾几何时，郑州上街区最流行的服装还是铝厂工作服。那时候正处于铝厂辉煌期，穿着铝厂制服走在大街上是一种优越的象征。但如今，一切物是人非。对前途的无望和现状的不满，正充斥在这家企业不少员工的情绪中。

　　公开信息显示，中铝河南分公司的前身是郑州铝厂，始建于1958年8月。1992年6月，郑州铝厂、中州铝厂、郑州轻金属研究院、郑铝矿山公司四家合并组建为中国长城铝业公司。2002年1月25日，中国长城铝业公司一分为六，氧化铝、电解铝生产板块的优质资产上市，组成中国铝业河南分公司，隶属于中国铝业股份有限公司。

　　中铝河南分公司拥有完整的矿石

　　开采??冶炼??加工产业链，不过，这家铝业巨头最为外界熟知的标签，是亚洲最大的氧化铝生产基地，这也是其主业所在。

　　事实上，作为央企的中铝公司，在河南的铝业资产和二级子公司，并非仅限中铝河南分公司。位于焦作的中铝中州分公司，亦为河南省内几大氧化铝巨头之一。

　　此外，在河南，中铝还拥有中国长城铝业公司、中铝河南国际贸易公司以及目前正在重组中的中铝矿业有限公司。在铝加工板块，中铝公司则拥有位于洛阳的中铝河南铝业有限公司。

　　不过，在上述诸多中铝公司的二级子公司中，中铝河南分公司显然是其核心所在。但就在这一最“核心”部位，却出现了令人惊愕的巨幅亏损。

　　深陷泥淖

　　业内人士认为，非中铝系近年来的崛起，对中铝系形成了巨大冲击，这是亏损的原因之一，但具体到中铝河南分公司，亏损也有企业内部管理不足的原因

　　10月22日，本报记者联系中铝河南分公司有关方面负责人，希望就相关问题展开采访。其总经办一位人士称，由于企业依然处于亏损状态，暂不方便接受采访。

　　本报记者通过其他途径获得的一份内部材料上，有关方面将亏损的原因归于金融危机。该材料称，金融危机中，金属消费市场信心严重受挫，氧化铝、电解铝市场价格急剧下跌，企业生产经营形势更加严峻。

　　但是，本报记者从其他氧化铝企业处获悉，市场形势的震荡，的确一度对氧化铝企业形成巨大冲击。但是，不少企业从去年开始，已经逐步扭亏为盈。

　　比如位于三门峡的河南另外两家氧化铝巨头??东方希望(三门峡)铝业公司和开曼铝业。三门峡统计局工业科一位负责人告诉记者，尽管氧化铝价格时有震荡，但从去年开始，这两家企业已经实现盈利。

　　“具体盈利数字不便透露，但肯定的是，这两家企业从去年年初便已摆脱亏损。2009年前半年盈利较少，但去年下半年开始大幅度盈利，今年以来盈利更多。”这位人士称。

　　但本报记者注意到，令人意外的是，除了中铝河南分公司，作为央企的中铝系却大多亏损。2008年金融危机以来，整个中铝公司主业持续亏损。其中2009年中铝公司亏损72.5亿元。2010年第二季度，中铝公司依然在报亏。

　　对于中铝公司的巨亏，业内人士认为是非中铝系近年来的崛起，对中铝系形成了巨大冲击。

　　仅仅在2005年，中铝还控制着全国90%以上的氧化铝生产供应，在其主导下，经过2003年、2004年连续10次价格上调，2005年、2006年氧化铝价格最高曾超过每吨6000元。中铝公司借此实现了大量的盈利。挟上游资源之优势，中铝公司进入了快速扩张期。从电解铝、铝加工再到铜业等进行纵横扩张，中铝公司体量迅速膨胀。

　　但就在中铝迅速扩张的同时，却“后院起火”，其控制的氧化铝市场遭遇了国内其他资本的围剿，已然发生天翻地覆之变。近年来，由于氧化铝的价格高企，很多民营、外资和地方国资氧化铝企业进入这一领域，并迅速打开了市场。目前中铝公司的氧化铝生产能力仅占全国市场30%左右，非“中铝系”占据着氧化铝市场的半壁以上江山。

　　更令中铝公司措手不及的是，从2008年起，非“中铝系”以更具竞争力的成本优势，成为市场的主流，与之相伴的是中铝公司氧化铝定价权的旁落。

　　一位有色行业资深专家认为，中铝在2005年左右巅峰期间，没有在铝土矿上游资源加强控制力，这显然是战略失误。中铝公司失控铝业的历程，根源在于失去了对铝土矿资源的控制力。

　　而中铝河南分公司氧化铝厂一位不愿透露姓名的人士则表示：“与民企相比，无论是管理，还是成本，以及管理层次扁平化、人员精干高效方面，我们都有相当的差距。尤其是民企的完全成本低、劳动效率高。我们企业当前存在机构臃肿、管理层次多，人员过多尤其是管理人员过多，规章制度健全但执行力度较差，各种形式的检查分散工作精力，历史包袱重等问题。”

　　艰难转身

　　“易帅”，对内进行机构改革，对外强化对上游铝土矿资源的掌控，中铝河南开始了艰难的突破

　　从去年年底，中铝河南分公司开始了艰难的突破，一个重要的标志是“易帅”。中铝河南分公司新的总经理到任，并开始了一系列的改革和扭亏举措。

　　“中铝公司已经明确指出，亏损企业要限期扭亏，如果在规定期限内不能实现扭亏为盈，企业该退出的坚决退出，公司内不允许长期亏损企业存在。”中铝河南分公司一位内部人士告诉记者，“今年年初，公司新的负责人组织开展了‘转观念，抓改革，调结构，降成本，坚决打赢生死存亡保卫战’形势任务教育活动和‘面对现实，生死抉择’大讨论活动。”

　　今年5月份以来，一场史无前例的机构改革，率先在公司主体氧化铝厂开启。2010年5月，中铝河南分公司下发《氧化铝厂机构改革实施意见》《氧化铝厂管理岗位公开竞聘暂行办法》《氧化铝厂员工歇工暂行办法》《氧化铝厂基层管理人员职位退出暂行方法》等一系列文件，震动了企业万余名职工。

　　这一改革，除了将原氧化铝一厂、二厂16个机关部室全部撤销，按扁平化管理的要求，不设独立部室，由主管领导直接管理所对应专业，并将机关管理(专业)人员压缩69.3%，机关工人压缩比例为100%。通过撤销工序、值班室等中间环节，全面推进车间管理扁平化。

　　而对于更多员工，一场更大的震动在于“歇岗”这一全新的名词。一大批员工在主动被动中，选择了歇岗。

　　在对内机构改革的同时，对外，中铝公司则对河南相关公司进行了业务重组，以强化对上游铝土矿资源的掌控。

　　今年6月29日，中铝公司在郑州召开中铝矿业有限公司业务重组大会，决定对中铝矿业有限公司实施业务重组，将其资源分拆于中铝河南分公司和中州分公司。

　　公开信息显示，中铝矿业有限公司是中铝公司专业从事铝土矿资源开发的子公司，是我国最大的集地质勘探、采矿、破碎、储存、运输于一体的铝土矿生产供应基地，矿区地跨郑州、洛阳、三门峡、平顶山、许昌、济源、焦作等7市15县，承担着向中国铝业河南分公司、中州分公司(焦作)等单位供矿的任务，年供铝土矿900万吨、石灰石矿160万吨以上。

　　本报记者了解到，该重组具体方案是：将矿业公司现有资产(含资源)和人员分拆分别划入中铝河南分公司管理的中铝矿业有限公司和中州分公司管理的中铝中州矿业有限公司。将小关铝矿、洛阳铝矿、渑池铝矿、中国铝业在三门峡的合资公司整体划入河南分公司管理的子公司。将三门峡铝矿、焦作铝矿、平顶山矿、许昌矿、中铝太岳有限公司、控股公司(汝州金华矿业有限公司)整体划入中州分公司管理的子公司。中国铝业授权两个分公司分别对新立的两个子公司全权管理，经营绩效合并考核。按照进度安排，要在三个月内完成全部重组工作，包括资产和人员重组、资产拆分等。

　　前路漫漫 

　　尽管中铝河南进行了一系列自救，亏损数额同比也有所降低，但笼罩在这家公司头上的阴影短时间内依然无法消除

　　对于公司正在推行的机构改革，内部部分员工颇为失望。今年8月23日，中铝河南吧一篇《对铝厂现状的感想》帖子称，机构改革太迟缓，方案不够彻底，是经过妥协后的产物。帖子称，没有抓住生产经营的关键，至少是关键抓得不利。尽管矿业合了，护矿队也派了，但矿石的品位就是上不去。

　　而在企业外部，从整个宏观形势而言，中国铝业似乎也已经度过了最好的发展时期。“从氧化铝和电解铝来看，它们高速发展时期已经过去了。在这之前五年是铝业的高速发展时期，并造成了全行业的洗牌。今后随着节能减排以及国家对高耗能产业的控制，铝业难以有太大的扩张空间，河南市场同样如斯，不会有大的格局变化。”河南省有色金属协会一位人士对记者分析。

　　本报记者了解到，中铝河南分公司的电解厂，在金融危机中被中铝公司决定停产后，今年以来，开始了重新启动的准备工作。在7月份的中铝河南分公司的半年度经营分析会上，还被要求力争7月18日前具备启动条件。

　　但是，在当前节能减排风暴的冲击下，电解厂的重启被迫延迟。10月22日，本报记者从中铝河南分公司获悉，电解厂依然未能启动。

　　“今年节能减排形势严峻，压力很大。5月初优惠电价取消，从成本而言，电解铝每吨将亏损2000元，对行业冲击巨大。至今河南所有电解铝企业都在亏损状态。因此我们提出主动减产70万吨产能，然而今年9月30日，河南省政府召开节能减排会议上，提出在此基础上，第四季度再减产18万吨。大多电解铝企业全年铁定亏损。”河南省有色金属协会相关专家告诉记者，“电解铝产量下降，势必影响上游的氧化铝需求，后者95%以上的市场是电解铝。”

　　中铝河南分公司究竟前路如何，依然迷雾重重。