按照中铝公司结构调整、管理改革的整体工作部署，东轻公司的管理体制改革工作经过前期拟定、优化实施方案和广泛思想发动，目前，实施方案已得到公司董事会批准，职代会代表团组长联席会议审议通过，中铝公司批复，具备启动实施条件。12月11日，东轻公司召开管理体制改革动员大会。这标志着东轻公司的管理体制改革已全面进入实施操作阶段。

会上，传达了《中铝公司关于进一步优化所属企业内部组织机构设置的指导意见》和总经理熊维平在中铝公司企业管理改革经验交流会上的重要讲话；并宣布了《公司优化组织机构、减少管理层级实施方案》、《公司二级机构领导班子与副总专业师、主任工程师职数设置》、《公司岗位竞聘实施方案》；同时就管理体制改革的组织纪律向广大干部提出要求。

东轻公司董事长、党委书记时亚民在大会上作了动员讲话。为了确保这次管理体制改革工作的顺利进行，时亚民提出三点要求。

一是要在思想和行动上同公司保持高度一致；二是要精心组织，确保改革的各项工作落到实处；三是要坚持两手抓，确保改革和当前工作两不误。

公司总经理、党委副书记周江在总结讲话中要求各级干部要严肃各项纪律，正确对待部门的撤并和个人的进退，真正经受住改革的考验，以高度负责的精神，以良好的精神状态，支持改革、参与改革、推进改革，为公司的改革与发展做出应有的贡献。